El passat dissabte vaig poder assistir a l’Assemblea Extraordinària del BACC ( Bicicleta Club de Catalunya). M’interessava especialment ( tot i no ser soci de l’entitat) ja que presentaven el seu primer pla estratègic 2010-2015 i per que qui el presentava era la Diana González companya del curs de Gestió i Direcció d’ONG que vaig fer l’any passat i pels que hi vam assistir això és senyal de portar a la pràctica els coneixements del curs al màxim nivell.
En aquest sentit m’ha fet gràcia intentar relligar el procés del BACC amb el que vam parlar a la sessió de Creixement del programa Teresa Claramunt.
Aquest any el BACC ha fet deu anys i a banda de celebrar-ho com cal han fet repàs de la feina realitzada i millor encara; han fet autocrítica, autoanàlisi i han projectat la seva feina pels propers cinc anys. El eixos temàtics del BACC són:
-Sensibilització: Al voltant de l’ús de la bicicleta i a través de projectes de sensibilització a escoles, per municipis etc…
-Incidència política: Amb la seva participació a la Federació ConBici, participant a comissions de la bicicleta a l’Ajuntament de Barcelona…
-Serveis als Socis: Oferint l’assegurança, contactes amb empreses per ofertes intercanvi…
-Planificació i Recerca: Aportant idees i formes de treballar de països mes avançats en matèria de ciclisme urbà
A l’MLP podríem subscriure aquests 4 eixos en moltes de les nostres associacions de base si canviéssim les bicicletes per associacionisme educatiu, participació….i llavors em pregunto quants de nosaltres tenim pla estratègic???
Mirant-me el pla estratègic del BACC, més enllà de qüestions concretes, he trobat especialment interessant l’anàlisi de la situació actual, això és entreveure les oportunitats i amenaces futures, les pròpies debilitats i marcant-se objectius des d’allò més estratègic fins a la màxima concreció. Però també és interessantíssim el pla de transició d’ingressos que es marquen: passar d’un 80% d’ingressos d’administracions públiques a un 35% en cinc anys. Tot això a través de projectes de fundrising, de l’augment de socis i de l’enfortiment de la presencia de patrons i col·laboradors.
Curiosament ningú va posar en qüestió la necessitat d’augmentar els ingressos en convenis amb empreses i jo que pensava que el quòrum allà present seria més sensible que el nostre en aquests aspectes…això caldrà investigar-ho una mica més però em queda al cap la idea de la necessitat cada vegada mes imperiosa de les entitats en disminuir el percentatge d’ingressos per part de l’administració, i no se pas si és per que és qui és (administració) i per tant ja no és un pagador fiable, o per si es tracta d’una estratègia de diversificació com a cerca d’equilibri i estabilitat…
Em quedo amb tot això amb la frase del seu nou president com a exemple de com comença el creixement d’una entitat: “Tenemos que hacer nuestros a los cincuenta mil usuarios del bicing.” que no es poco afegeixo jo….







